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        如何創建成功的跑腿O2O業務邏輯?

        作者: 來源: 日期:2018-01-26 17:17:01 人氣:1948

          隨著移動互聯網的進一步發展,很自然地我們進入到一個泛電商時代。傳統企業從抗拒到死心塌地走向電商之路,而電商則快速進入到O2O時代。但是,O2O企業究竟沿著怎樣的業務邏輯前行?顯然,燒錢是燒不出模式的。而那些預算有限的O2O企業,反而更加需要走出一條新路來。

          O2O項目,大多是技術手段或借助移動互聯網實現服務資源的標準化,解決商家和用戶信息的不對稱的缺陷,實現消費者和消費或服務的連接,滿足用戶的需求。那么究竟如何創建成功的外賣O2O業務邏輯?

          平臺化

          O2O項目,給人的第一感覺就是燒錢,通過快速融資和花錢占領市場。新美大、滴滴等通過補貼獲得大量的用戶,這些公司的補貼戰,其實最后已經上升成了BAT等巨頭的流量戰和戰略布局的爭奪戰。對于大多數新生創業者來說,最終平臺化的能力才是核心。

          O2O的創業項目,尤其是社區或本地生活化服務的項目,讓很多人以為就是靠人海戰術,講交易的場景由到店服務改為到家服務。其實這是對O2O最初級和表象的理解。

          真正的平臺化才是關鍵,O2O用大數據的方式解決本地化人群的個性化差異需求,電商中搜索是成千上萬的商品,O2O在大數據下基于location用戶需求進行SKU匹配,最終實現本地化消費者的消費偏好和消費差異、消費分級。

          以滴滴出行為例,通過收集出行大數據,實現區域熱力圖、城市運力分析、城市出行報告等,在實時路況、實時公交等方面發揮價值。從而打造的一體化智能交通云解決方案,將為整個城市的交通出行提供智能服務。

          同時,一個公司能走多遠,和所在的領域的市場容納度有直接關系。除了市場份額,縱深的可擴展性和關聯性領域,可以從這個現有的市場可以縱深發展到多個關聯領域。

          “互聯網+”或“+互聯網”

          O2O發展到現在,第一階段的角逐和戰斗已經落下帷幕,靠補貼和單點服務突破的模式的時代已經稱為了過去時。雖然經歷了暴風驟雨式的洗牌,但是正如電商大戰,千團大戰等所有商業形態和模式一樣,O2O作為一種商業模式和剛性需求,將會長期存在。它作為一種已經成形的商業模式,自身也會隨著互聯網和行業的發展不斷的修正和改變。

          在下一階段, O2O模式將會長期存在并良性發展,但是會有一些新的變化。當互聯網和移動互聯網發展到一定的階段時,上升空間逐漸飽和,對原有信息不對稱等問題的解決逐漸的趨于平穩,互聯網的紅利已經逐漸被稀釋或消失。未來的O2O將是互聯網+或者是+互聯網?;ヂ摼W將不是最主要的關鍵元素,而是基本的標配。線下網絡搭建、商業模式的創新、平臺的搭建和延展將會是重點。

          在未來,一種是自己獨成體系,并逐漸平臺化的,形成了清晰的商業模式,并逐漸實現盈利的,形成良性內循環的。如E袋洗的家庭清潔服務體系;另外一種就是BATJD等巨頭體系里的整合服務,比如58到家,京東到家,或者騰訊阿里投資體系里的相關服務。未來的O2O,將會是服務,技術,平臺的整體競爭,要想春暖花開,必然艱難但值得期待。

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